张学志到新疆分公司、七公司调研指导工作

9月6至11日,公司副总经理张学志一行到新疆分公司、七公司调研指导工作。
在新疆分公司,张总一行对该公司全年任务落实情况进行了了解,肯定了该公司在生产、经营工作方面所取得的成绩,对今后工作提出三点要求:一是强化项目经营风险管控,抓好各环节、各细部管理,防范经营风险。二是强化项目成本分析,落实成本控制措施。三是强化综项系统成本模块应用,实现项目管理与综项成本管控的有机结合。随后还到该公司碱沟项目部就综项应用情况进行了检查指导。
在七公司,张总一行对该公司2016年经营情况、2017年任务落实情况进行了了解,要求:一是要强化项目经营风险管控,正确解读相关法律法规。二是要积极整合资源,推进竣工结算工作和集团内部清欠工作的开展。三是要抓好“三供一业”的相关工作,完整准确上报相关资料。
调研期间,公司调研组还进行了对口部门的业务检查指导,并针对综项三期系统新开的模块功能进行了相关业务培训。
公司经营管理部,施工费控部、财务资产部及新疆分公司、七公司有关负责人参加了调研指导。(李成亮 马尚新 李文媛)
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